项目建设形式有哪些
项目建设形式多样，可以根据不同的分类方式进行划分。以下是一些常见的项目建设形式：
EPC模式
定义：EPC模式，即工程总承包，是一种将项目的设计、采购和施工全部交由一家总承包商负责的模式。
特点：该模式强调设计的主导作用，有利于工程项目的整体方案不断优化。
BT模式
定义：BT模式，指承包商先进行项目建设，完成并验收合格后再移交给业主。
特点：承包商承担项目的建设风险和成本，项目完成后交还给业主。
BOT模式
定义：BOT模式，即建设-经营-移交，承包商不仅要完成项目建设，还要负责一定期限的运营，期满后移交。
特点：承包商在项目建设和运营期间获得收益，并在特许经营期结束后将基础设施项目的所有权和经营权移交给政府。
BOO模式
定义：BOO模式，即长期拥有与运营，承包商负责建设、拥有并长期运营项目。
特点：承包商在整个项目生命周期内拥有项目的所有权和经营权。
PPP模式
定义：PPP模式，即公私合作共促发展，是政府与社会资本合作共同推进项目。
特点：政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业投资和运营，以利益共享和风险共担为特征。
全建设周期模式
定义：全建设周期的项目建设模式是一种涵盖了项目从最初的构思、规划、设计，到施工建设、竣工验收的综合性模式。
特点：各个阶段紧密相连、相互影响，需要对项目进行全面、系统的管理和协调。
全寿命周期模式
定义：全寿命周期的项目建设模式是指对项目从规划、设计、施工、运营到拆除或报废的整个过程进行综合考虑和管理的一种模式。
特点：以项目的整体效益为目标，注重项目的长期运营和维护。
传统的项目管理模式（DBB模式）
定义：DBB模式，即设计-招标-建造模式，该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
特点：按照设计、招标、建造的顺序进行，项目各个阶段分开进行，责任明确。