怎么管理施工生产

管理施工生产涉及多个方面，以下是一些关键的管理措施：

做好施工现场布置

合理配置施工设备和施工人员。

对施工现场进行标识和警示，防止安全事故和质量问题。

管理施工设备和材料

设立固定的安全质量检查制度，将材料、设备的安全质量纳入管理体系中。

建立设备台账，对施工设备进行定期维护维修，确保正常运转。

监督材料的进出货、存放、使用、加工等环节，保证材料安全和及时性。

做好安全管理

制定安全管理制度，定期进行安全教育培训。

对施工现场环境和设施进行检查，发现问题及时处理。

加强安全巡查和隐患排查，防止安全事故发生。

精细化施工计划

制定详细的施工计划，确保工期和工程质量。

优化施工方案，合理安排施工计划，满足工程需要。

加强质量管理

建立质量管理体系，制定质量管理措施。

做好现场质量控制，确保施工质量达到规定要求。

施工现场进度管理

制定进度管理措施，优化施工方案。

合理安排施工计划，确保施工进度满足工程需要。

加强施工现场成本管理

建立成本管理体系，制定成本管理措施。

做好现场成本控制，确保施工成本符合预算要求。

掌握项目部施工的总体思路

编制进度计划，明确工程要素和逻辑关系。

各装置的三级进度计划应经管理人员与施工队伍反复研究、讨论确定。

多“走”多“看”多“想”

在施工现场多走动，观察弊端，思考解决方法。

围绕三级进度计划，清楚每天的工作内容，及时解决问题。

组建强有力的管理领导班组

安排强有力的领导班组，负责技术管理、进度、质量、安全和文明施工。

配备各专业人员，如项目经理、项目副经理、工程技术负责人等，加强施工组织管理。

提高认识，强化各方主体责任落实

各在建项目部必须加强组织领导，落实安全生产主体责任。

保证安全生产人力、物力、财力的投入，严防各类安全生产事故发生。

突出重点，强化施工现场安全管理

加强高处作业、施工临时用电和消防安全管理，确保施工现场安全。

加大安全生产制度执行力

宣传教育安全规章制度，执行制度要彻底，奖罚分明。

安全应“以人为本”，保障人的生命和财产安全。

施工项目管理

运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行全过程的管理。

包括前期规划、人员组织、材料管理、设备保障、进度把控和质量验收。

现场施工进度管理

把握好现场的施工进度，防止进度时间过长导致成本上涨。

施工现场材料管理

对材料进行分类整理存档，确保材料质量和供应及时性。

施工安全管理

保证员工安全，强调安全第一的原则，加强安全教育和检查。

资源的调配工作

严格按照工程设计方案对资源进行协调，保证人力资源和物质资源在工程建设中发挥最大价值。

通过以上措施，可以有效管理施工生产，确保工程质量和安全，同时控制成本，提高施工效率和企业形象。