公司年底做什么

公司年底需要完成以下几件重要事项：

战略会议

定下明年的发展走向、目标和计划：明确公司明年的业务发展方向、具体目标和实施计划。

分析当前业务：评估现有业务的盈利情况，决定哪些业务继续、哪些需要调整或开发新市场。

市场调研：了解市场行情和竞争对手情况，以便制定更有针对性的策略。

人才盘点

评估团队能力：确定公司现有团队是否能够满足明年业务需求，是否需要招聘或调整人员配置。

制定个性化发展计划：根据员工的能力和潜力，制定个性化的职业发展规划和激励措施。

财务预算会议

理顺企业各项运转：回顾今年的预算执行情况，分析超支原因，制定明年的财务预算。

预算编制：包括收入预算、成本预算、利润预算和现金流预算等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

运营风险管控

识别和管理风险：通过风险识别、评估、应对和监控，全面管理企业运营过程中的各种风险。

销售冲刺与达成

制定销售策略：优化业务渠道布局，加强与客户的沟通和互动，确保销售目标的实现。

财税检查与规划

检查发票和预付账款：确保所有发票及时收回，避免利润虚高和税务问题。

评估利润和税费：根据企业利润情况，及时调整税务策略，确保合规。

清理股东借款：年底前归还股东个人借款，避免被视为分红而缴纳个人所得税。

员工借支与费用计提

清理员工借支：特别是大额的长期备用金，评估是否继续保留，必要时进行清账。

计提费用：年底时计提更多费用，包括坏账准备、减值准备和年终奖等，确保费用处理的准确性。

实物资产盘点

进行资产盘点：确保公司资产账实一致，及时处理盘盈盘亏和报废资产。

科目检查与财务报表分析

财务报表检查：检查各项财务科目，排除潜在风险，确保财务报表的准确性。

催收欠款

加强应收账款管理：确保及时收回欠款，避免坏账损失。

这些事项涵盖了公司年底的财务管理、人力资源管理、战略规划和风险控制等多个方面，有助于确保公司在新的一年里能够顺利运营和持续发展。