事前控制有哪些事项

事前控制主要包括以下事项：

预先设定目标与计划

确定具体的目标和计划，依据组织的整体战略、市场状况和行业特点等因素。

制定一套具体可行的工作方案和实施计划，确保项目的顺利开展和实施过程的可预见性。

考虑各种潜在风险和挑战，为可能出现的风险做好预防和应对措施。

明确所需的资源和条件，避免资源不足或浪费。

风险评估与预测分析

收集和分析相关数据和信息，识别项目实施过程中可能面临的风险因素。

包括市场变化和竞争态势的变化、供应链风险和财务风险的考量。

基于这些分析，制定相应的风险应对策略和措施，确保项目在面临不确定性时能够保持稳定和可持续性。

资源配置与调度管理

根据项目的需求和计划，确定所需资源的种类和数量，并制定相应的采购和调配策略。

确保资源能够及时到位，满足项目进展的需求，包括人力、物资、设备和资金的合理分配和使用。

对供应链进行全面监控和管理，避免资源浪费和短缺，为项目的顺利实施提供坚实的支撑。

合理的调度管理能够提高组织的效率和生产力，推动项目按计划推进并取得预期成果。

施工项目质量计划编制

由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。

明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制。

施工准备工作的检查

技术好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。

施工机具的预控，检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。

制定有效的质量控制措施

明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制。

加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系。

建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。

实施样板房制

通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度，提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。

对施工单位人员和质量体系的控制

审查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明。

定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。

对分包单位的质量控制

审查分包单位的资质，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成施工任务。

对分包单位的业绩进行审查，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力等。

通过这些事前控制措施，可以有效减少事故和风险的发生，保障工作和活动的顺利进行，确保项目按计划推进并取得预期成果。